Новый номер «Harvard Business Review – Россия»
![](https://www.imedia.ru/upload/img_cache/68a/68a627d5e1e0c3e2d3164b6c2a34cf2d_ce_216x281x0x0_fitted_800x625.jpg)
Вышел в свет новый номер «Harvard Business Review – Россия». Читайте в октябрьском номере:
о том, как рядовые сотрудники получают право выбирать, как лучше действовать в конкретных обстоятельствах ситуации, а руководители информируют их, чтобы они не принимали решения вслепую – в статье «Между “сказано” и “сделано”»;
Сингапурские авиалинии: баланс противоречий, или о том, как SIA творчески применяет две, казалось бы, несовместимые стратегии – читайте в рубрике «Остроумные решения»;
как добиться, чтобы подчиненные не только выполняли команды руководителя, но и брали на себя больше – читайте в статье «Как прикрывать своих людей»;
обман начальника труднее распознать, чем ложь подчиненного – читайте в статье «Кто лучше соврет».